今天，樂 知 網(wǎng) 律師 給大家分享：一文看懂 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容 。


一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的定義與范疇：

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，旨在確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度的有效實(shí)施，維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人的合法權(quán)益，并促進(jìn)智力成果的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益最大化。

此過程涵蓋了從知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定、制度設(shè)計(jì)、流程監(jiān)控，到運(yùn)用實(shí)施、人員培訓(xùn)、創(chuàng)新整合等一系列管理行為。

國(guó)知局層面，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理包括制度立法、司法保護(hù)、行政許可、行政執(zhí)法、政策制定等方面。

企業(yè)層面，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效管理則是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生、實(shí)施和維權(quán)的關(guān)鍵。

二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)容：

知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)管理：企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造，制定策略促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)，并進(jìn)行登記統(tǒng)計(jì)、清資核產(chǎn)，掌握產(chǎn)權(quán)變動(dòng)情況。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營(yíng)使用管理：此環(huán)節(jié)需規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營(yíng)和使用方式，研究并核定知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營(yíng)策略和管理模式，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效利用。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)的收益管理：應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的使用效益進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，確保收益的合理分配，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)的處分管理：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，合理確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓、拍賣或終止，以優(yōu)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源配置。

三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的意義：

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理對(duì)于提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力至關(guān)重要，是實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的核心。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用能力直接關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)管理層面：通過加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，可以提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)效益，主要手段包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)施、轉(zhuǎn)讓和許可等。

國(guó)知局管理層面：強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)施和運(yùn)用，提高國(guó)家和地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力是行政管理的主要任務(wù)之一。

四、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式：

成立獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理委員會(huì)：由集團(tuán)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全面事務(wù)，包括制定經(jīng)營(yíng)方針、指導(dǎo)制度建設(shè)、監(jiān)督實(shí)施、處理違法行為、組織教育培訓(xùn)、協(xié)調(diào)部門間事務(wù)等。

多部門協(xié)同：集團(tuán)辦公室、行政部、發(fā)展部等配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理委員會(huì)開展工作，形成網(wǎng)絡(luò)型管理模式。

建立獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部：作為董事會(huì)的智囊團(tuán)，直接由董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略、管理制度、教育培訓(xùn)等。

點(diǎn)面結(jié)合型管理模式：知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門與總工程師辦公室或科技管理部門結(jié)合，設(shè)置專職人員負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的登記管理，確保科技的核心地位。


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